“相比 08 年的金融危机,这场疫情给经济带来的影响一定是更大的。因为 08 年的危机出自于金融层面影响到总需求,而这一次核心影响的是供应链,总需求和总供给两个层面都受到波及。但是我们要看到,中国是为数不多在 189 个国家中,被国际货币基金组织预测到全年经济依旧能够保持正增长的国家,并且我认为,我们的增长幅度可以比它的预测更高。 如何控制疫情,以及如何恢复经济,成了这场战役里所有人都必须正视的课题。为了了解并更好的帮助 Sedex 的**会员抗击疫情,持续健康的商业运营。近期,我们向**的会员发送了一份关于新冠病毒对业务影响的调研。 基于调研结果,从经济和供应链的角度,我们归纳出了几个核心的影响: · 因疫情带来的供应/输入物料短缺/中断 · 采购需求锐减导致**订单量的减少/取消 · 劳动力过剩 · 运营成本骤增 · 经济倒退导致消费能力下降 Sedex 来自中国的供应商会员贡献了 357 份有效的答复。很遗憾,我们真实感受到了疫情对于供应链,对于经济带去的直接影响。调研数据显示,接近 90% 的中国供应商认为新冠疫情导致了公司收入的减少,其中有 36.53% 的企业甚至将答案锁定在了“收入锐减”的选项。 国内供应链的宏观调配和可视化 换句话说,它可以被理解为:在资源有限的情况下,花更短的时间,达到较高效的供应链的供需平衡。 中国的政治体制让国家在这个过程中起到**的**和指挥作用,拥有强大的整体资源调配的能力。而供应链的可视化、数据化,则帮助我们更为清晰的了解国内供应链的现状,以点带面,打通任督二脉。同时,更为直观地看到问题,从而进行合理规划,快速解决问题,并在整个资源优化配置的过程中做好监督与引导,保证在恢复期内的“专心致志”。这一部分,我们可以直接参考国内疫情高峰期内,全国劲往一处使的“优秀案例”,放眼世界无他。 供应链的上下游关系并没有因为大环境的萧条而越发冰冷,反而,我们在答案中找到了一些令人欣喜的数据。有 6 成的供应商告诉我们,他们在困难期间得到了客户们的持续支持,这些支持包含了商业层面,比如延长收货时间,它也包括了人文关怀的部分,比如上下游关于疫情的信息和实践经验的共享等等。